隨著政策的放開，第一波沖擊已經(jīng)出現(xiàn)，這波沖擊還是異常猛烈的，身邊很多朋友都已經(jīng)“陽”過，或者正在經(jīng)歷“陽”的痛苦的過程。第一波結(jié)束后，還會有第二波沖擊，挺過去，慢慢地，新冠時代就會逐漸走向結(jié)束。
再度回看這疫情三年，在看不見的幕布之下，每個人的表現(xiàn)都是不同的，人與人之間也拉開了很大的差距。一旦恢復(fù)常態(tài)，這5類人將脫穎而出。
內(nèi)心強(qiáng)大的人
比危機(jī)和困難更可怕的，是缺乏信心。如果遇到問題就崩潰了，沒有信心戰(zhàn)勝困難，非常悲觀，那么也就沒有了解決問題的可能。
人這一生，總是會遇到各種大大小小的挫折。如果內(nèi)心不夠強(qiáng)大， 很容易倒下。
內(nèi)心不夠強(qiáng)大的人，面對一些困難，就會穩(wěn)不住，最后將困難當(dāng)成“苦難”。
而內(nèi)心強(qiáng)大的人，雖然最初也會彷徨，但又會很快堅定信心，將遇到的困難視之為“挑戰(zhàn)”，然后逢山開路，遇水搭橋，不斷克服困難，解決問題，不斷提高自己自信心，一步步走向成功。
每一次危機(jī)，都是一場適者生存的篩選。每一個困難，都是人生走向的分水嶺。
內(nèi)心強(qiáng)大的人，才能走到最后。
深度思考的人
越是在困難時期，越需要深度思考。
外部環(huán)境越是沒有確定感，那么就需要你做出更理性的決策。
用以前一樣的時間，但你能干得更有效率，更有結(jié)果，從而找到自己的節(jié)奏和確定性。
但很多人沒有深度思考的能力，雖然他對待工作也非常認(rèn)真，他付出了不亞于任何人的努力。
每天都勤勤懇懇地，工作到凌晨一兩點(diǎn)，還帶病守在火線，但就是結(jié)果比較差。
所以他和疫情前一樣，保持著同樣的水平。
這是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這樣的努力，是沒有成效的。
而有深度思考的人，早就想清楚哪些事情是最重要的，然后果斷地放棄那些不重要的事情，集中心力，發(fā)揮出價值。
在干具體的事情之前，也要想想為什么干？要達(dá)到什么目的？用什么方法……
在疫情期間，能深度思考，就等于找到成長的最速曲線。
敢于承擔(dān)的人
敢于承擔(dān)的人，也會脫穎而出。
什么是敢于承擔(dān)？
在疫情期間，在第一波沖擊，和第二波沖擊的時候，有同事感染了，在你狀態(tài)還可以的時候，組織需要你的時候，你能不能頂上去，及時補(bǔ)位。
當(dāng)一件事沒人做的時候，而你的能力可以達(dá)到的時候，你毛遂自薦，說我可以。
當(dāng)工作安排給你的時候，你說我可以。
面對挑戰(zhàn)，不是下意識往后退，不是認(rèn)為我不行，做不到，不可能。而是說我可以，哪怕不會，我也能學(xué)。
不僅能站出來，還能做到。
一旦承諾，就要想辦法兌現(xiàn)，能盡職盡責(zé)，盡心盡力去完成它，這就叫敢于承擔(dān)。
在面對困難的時候，你能勇于承擔(dān)，在這三年期間，你已經(jīng)在不知不覺中，變成了團(tuán)隊中真正的中流砥柱。
你能扛事兒，疫情徹底結(jié)束后，就會讓你承擔(dān)更大的責(zé)任，你也就得到了重用。
持續(xù)精進(jìn)的人
疫情三年，很多人早已經(jīng)突飛猛進(jìn)，而有的人，還在原地踏步。
精進(jìn)對一個人來說，太重要了。
在美國的一場大蕭條中，一位名叫約翰的年輕人想找份工作。
他去一家公司排隊面試，老板問他：“你想要什么樣的工作？”
他回答：“你們所有職位中薪水最低的，因為我急需一份工作。”
就這樣，沒有背景的他進(jìn)入這家工廠工作。
沒想到，上班第一天他就受傷了。那天晚上，他留在公司，發(fā)明了一件工具，既可以防止工人受傷，又可以將工作效率翻倍。
約翰雖然拿著最低的薪水，但他沒有抱怨、沒有消極怠工，而是早早完成工作，想著如何把當(dāng)前的不起眼的工作做到最好。
很久以后，他這么告訴老板：“這個崗位已經(jīng)不能讓我的能力得到提升，請給我一個更有挑戰(zhàn)的機(jī)會吧。”
只要是一個聰明的老板，都不會被拒絕。約翰入職3個月后，一路升職加薪成為部門經(jīng)理助理。
約翰就是后來的美國石油大王約翰·洛克菲勒。
當(dāng)你做同一件事，你每做一次都比上一次好，不斷精進(jìn)，長期堅持，慢慢地， 你的能力會越來越強(qiáng)。
有了能力，方能等來機(jī)會，運(yùn)氣總是偏愛有實(shí)力且能堅持的人。
值得信任的人
什么樣的人值得信任？就是人品好。
人品是一個人的基石。如果一個人沒有自己的原則，沒有自己正確的三觀，沒有自己堅守的東西，他就走不遠(yuǎn)。
在我看來，人品不好，即使能力再強(qiáng)也不能要。
重用一個人才，一定要用時間去考驗。尤其是越重要的位置，越需要時間去觀察。
很多人功利心比較強(qiáng)，為了達(dá)到某種目的會偽裝自己。比如他為了晉升，會表現(xiàn)很好的那一面，隱藏起自己不好的一面。
為了拿到結(jié)果，完成這個訂單，給領(lǐng)導(dǎo)一個好印象，他做出一些不好的事情，而你短期內(nèi)沒察覺出來。
但要相信，他可以偽裝一陣子，他能裝一輩子嗎？
如果他的人品不好，在時間這一照妖鏡之下，遲早會原形畢露。
疫情三年時間，足以看清一個人。那些人品好的人，能堅守底線的人，在面對危機(jī)時，經(jīng)受得住磨練的人，早就被領(lǐng)導(dǎo)默默地看在眼里。
所以，要堅守你內(nèi)心真善美的東西，經(jīng)營好自己的人品，你要相信，好的人品，是一個人最大的底氣，也是最值得被信任的東西。
最后總結(jié)一下，疫情時代即將結(jié)束，一旦回歸常態(tài)，這5類人將脫穎而出：
內(nèi)心強(qiáng)大的人，在磨練中得到了進(jìn)化；深度思考的人，找到了成長的最速曲線；敢于承擔(dān)的人，成為了中流砥柱；持續(xù)精進(jìn)的人，不斷提高了能力；值得信任的人，積攢了足夠的人品。
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