1、由原來的勞務(wù)派遣公司直接接轉(zhuǎn)：這種方式由于派遣員工勞動合同主體沒有發(fā)生變化，因此從操作角度是風(fēng)險最低、最容易的，但是由于勞務(wù)外包業(yè)務(wù)需要更多的駐場管理，因此可能存在原派遣公司在這方面經(jīng)驗不足的風(fēng)險。
2、由某專業(yè)勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)接：這種方式雖然在專業(yè)的管理方面具備更多保障，但是由于一般專業(yè)公司承接項目注重項目的成本控制，因此在原派遣員工的聘用方面可能存在大量解聘的風(fēng)險。同時，由于更換了勞動關(guān)系主體，轉(zhuǎn)簽過程中的溝通成本較高，處理不當(dāng)容易引發(fā)群體性的勞動爭議。
3、由另一家人力資源服務(wù)公司轉(zhuǎn)接：這種方式不建議采納，無論是專業(yè)駐場管理風(fēng)險還是勞動用工方面內(nèi)險都是較大的。
4、部分國有集團型企業(yè)也嘗試建立集團內(nèi)部的專業(yè)公司，承擔(dān)集團內(nèi)原派遣崗位員工的關(guān)系管理，此種方式由于派遣崗位員工的關(guān)系管理，此種方式由于派遣員工從派遣制用工轉(zhuǎn)為正式用工，因此轉(zhuǎn)簽難度最低，但是這種方式一方面存在組織內(nèi)部機構(gòu)派遣的法律風(fēng)險，另一方面，由于派遣制用工大多為基層崗位，大批遣制員工轉(zhuǎn)為正式員工容易增加國有企業(yè)冗員，占用自有員工人工成本預(yù)算以及增加管理幅度和難度。
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