對于企業來說實現人力資源外包戰略化的意義很大，隨著市場競爭的激烈，各大企業進進出出浮浮沉沉，市場的變化很快，今天共享單車可以給你帶來巨大收益，明天就因為不能退客戶押金的問題上熱搜，所以人力資源戰略化對于企業來說非比尋常，人力資源外包戰略化可以實現增強企業核心競爭力，改善員工的人力資源服務質量，建立共享服務與流程整合等等優勢。實施戰略化人力資源外包是一項系統性工程，包括分析、規劃、執行、等步驟。
人力資源外包分析階段
首先是分析階段，這個階段主要是結合企業目標以及戰略規劃決定采取外包的各項要求，其中包含外包的業務類型（比如說社保代繳、工資代發等）、外包的動機、外包策略在財務及戰略層面的可行性；
人力資源外包規劃階段
之后是進入規劃階段，主要為實施人力資源外包工程做好準備工作，這一階段可以包括明確人力資源外包的需求，規劃行動流程，并且要找出備選供應商做選擇，在規劃階段要注意決策風險降低到最低程度，減少對企業造成的潛在損失；
人力資源外包公司選擇階段
接下來就是進入人力資源外包公司的選擇階段，可以從多方面對于人力資源外包公司進行考察，市場上有很多家人力資源外包公司，要達到合作共贏，可以從服務質量、價格、規模等等選擇；
人力資源外包執行階段
確定好供應商之后就進入了外包執行階段，為了使人力資源外包真正與企業發展目標相結合實現戰略化在外包執行階段要建立好衡量標準，基于雙方分擔的風險和客戶價值增值為外包提供商設計專門的激勵措施并且與外包商進行沖扥的溝通，建立高度忠誠的合作關系，同時在外包執行階段還進行風險控制，基于戰略化人力資源外包，企業的定位不僅是業務伙伴，還必須是業務參與者，有了人力資源外包的重新定位，就可以優化整個外包過程，真正實現企業的戰略化目標
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