人力資源薪酬福利管理外包是人力資源業務流程外包服務的一個重要組成部分，目前在歐美國家十分流行。
對于任何一個企業來說，首要任務就是想辦法減去一些不必要的開支，例如優化人工成本。
一直以來，每家企業的HR的首要責任都是為企業員工服務，解決員工的各種問題，而這更多的就是“錢”的問題。
首先，對于員工而言，每每看到稅前稅后工資的差距都會有很大的落差感，而在稅監大數據的嚴格把控下，投機取巧更是無路可走。
其次，為了保證公司具有持續發展競爭力，企業必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬，隨之而來的則是部分員工會對高收入崗位產生心理不平衡，影響工作的積極性。等等這些問題無不一一困擾著企業的HR。
這時，薪酬福利管理外包服務便慢慢走入了大眾的視野中。
人力資源薪酬福利管理外包是指企業與專業人力資源服務公司之間建立合作伙伴關系，由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。
薪酬福利管理外包是一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己最擅長、最核心的業務，同時從外部獲取專業、高效、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。
No1.薪酬福利管理外包有什么優勢
一.精簡企業內部事務，將技術投資轉向外部服務機構，優化企業資源投入和結構。確保其內部人員著重進行與公司經營密切的戰略性活動。
二.在不增員的情況下獲取額外的技術專業資源。
三.更科學地管理薪酬成本。
四.更好地控制管理成本。
No2.哪些企業適合薪酬福利管理外包
一.企業薪酬標準與行業的薪酬水平有較密切的關聯。
二.期望更妥善地管理薪酬計劃，以薪酬制度激勵員工的工作熱情。
三.期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題。
四.嘗試和體驗過外包其它人力資源事務的工作并獲得其價值的企業。
No3.薪酬福利管理外包能做什么
一.根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平做出一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二.打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三.薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四.人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。人力資源服務公司
400-0121336轉1
