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人力資源外包淺析車間主管的崗位職責(zé)是什么?

發(fā)布日期:2023-10-19

來(lái)源:北京點(diǎn)米科技一站

一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表,組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

三、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

四、配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度的崗前培訓(xùn)、考評(píng)。北京人力資源公司

五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七、積極配合好品管,物控、車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

八、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。北京人力資源公司

十、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。 

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