人事外包是舶來品，因為國外的人工成本很高，外包恰可以降低用工成本，而國內(nèi)用工成本原來就比較低，比起相對高額的外包服務費用，以外包降低用工成本這種理念受到了很多企業(yè)的質(zhì)疑，如果不為降低成本，僅為把人事部門從瑣碎的事務性工作中解脫出來而轉(zhuǎn)向更加高端的人力資源領域，企業(yè)的領導層會同意這么做嗎？人事外包是是降低成本還是增加了成本.
如果僅僅是從表面上看人事外包的管理費好像確實增加了顯性成本，但不外包的話，隱形成本是否有過計算呢？特別是對于一些季節(jié)性用工企業(yè)，比如人員沒有及時到崗，會少完成多少訂單？還有一些大的企業(yè)在外地設立分支機構(gòu)需要繳納社保，但是沒有開社保賬戶，這個時候選擇社保代繳也是不錯的選擇，在比如說招聘所花費的時間和在招聘平臺所花費的費用，另外用工企業(yè)風險大的企業(yè)，因為各種勞動糾紛也承擔了很多的成本，而在外包公司承擔風險的情況下，企業(yè)少了多少用工風險，這些成本都不能視而不見所以，說外包增加成本的說法并不準確，實際的情況是很難界定的，怎么就判斷它是增加成本的呢？
目前國內(nèi)人事外包市場確實存在魚龍混雜、行規(guī)不清、定價參差不齊的情況，國內(nèi)外包還沒有進入成熟階段。企業(yè)選擇人力資源外包公司的時候應對外包服務商對于此業(yè)務是否有長期承諾，是否有實質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否會嚴格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內(nèi)容進行綜合考量。選擇合適的外包服務機構(gòu)，是外包過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價格因素外，更應對外包服務機構(gòu)的整體能力進行綜合評估。
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