1、企業(yè)要注意業(yè)務(wù)外包歸類問題。
企業(yè)在外包業(yè)務(wù)之前一定要明確，哪些業(yè)務(wù)要外包的，哪些是不可以外包的。比如：目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人力資源外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。
2、注意外包過程中企業(yè)對外包業(yè)務(wù)的控制力問題。
人力資源外包并不是意味著某項工作可以放棄，不能讓外包服務(wù)商全權(quán)負(fù)責(zé)而不加以監(jiān)督管理，要防止企業(yè)責(zé)任外移，外包是使用企業(yè)本身不擁有的資源，與外包服務(wù)商建立長期或短期的伙伴關(guān)系，是不參與作業(yè)但參與控制的過程。在實踐中應(yīng)該監(jiān)控外包服務(wù)商的行為，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
3、注意外包過程中的安全問題。
一些沒資質(zhì)的外包公司，很容易出現(xiàn)外包服務(wù)商向企業(yè)提供不充分或不真實的信息，泄漏企業(yè)的內(nèi)部資訊與商業(yè)機密，降低服務(wù)級別，增加潛在費用等現(xiàn)象。因此，企業(yè)在選擇人力資源外包機構(gòu)時要注意對方的信譽度，在外包過程中要注意對本企業(yè)重要訊息保密等協(xié)議的簽訂與施行。
4、要注意內(nèi)部員工與外部人才的平衡問題。
人力資源管理業(yè)務(wù)的外包必然會影響本企業(yè)部分員工的自身利益，若忽略內(nèi)部員工會挫傷他們的工作積極性從而影響整體士氣，因此，在人力資源外包的實施過程中要注意協(xié)調(diào)好外包服務(wù)商與內(nèi)部人力資源管理部門以及各個崗位員工的關(guān)系，尋求較好的平衡點，達(dá)到企業(yè)整體效益的提高。
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