勞務派遣在大家的印象中有很多的聲音，但是在一定的程度上勞務派遣也確實給企業帶來了很多的積極作用，而且勞務派遣也在逐漸的規范中，并不像我們想象中的那么亂，,勞務派遣用工模式是用工企業應急危機的后備軍,降低用人成本的同時也規避企業的運營風險。比如:當企業遇到突如其來的經濟危機或者企業廠房搬遷、整理廠區等工作,急需大量臨時員工時,使用勞務派遣型用工模式比在外招聘員工要節省很多用人成本,同時也規避了企業在員工裁員、薪酬發放、社保繳納、勞動合同糾紛解除等用工風險。了解到勞務派遣有這么多好處，那么企業應該如何實現與勞務派遣用工的共贏呢？
合作共贏是我們所希望看見的，這種共贏說的是三方共贏，用工單位、勞務派遣公司和勞務派遣工之間的三方共贏，因為在勞務派遣用工過程中會存在很多問題，只有意識到這些問題并且去避免這些問題才能實現真正的勞務派遣用工共贏；例如收入差距導致勞務派遣員工的心態失衡，雖說同工同酬的規范早已制定，但是現實實施過程還是存在著正式員工和勞務派遣工之間的收入不對稱性，另外還存在著勞務派遣三方主體法律關系不明確，相應的權利義務不清，一旦出現糾紛、派遣單位和用工單位之間責任不明確，相應的權利義務致使被派遣勞動者的合法權益受到損害。
企業要真正安全有效實施勞務派遣，做到對人力資源的靈活管理和運用，就要避免以前所述的一些問題，首先要選擇合適的勞務派遣公司，由于勞務派遣機構才是完成整個派遣工作的主要實施者，因此要對其所具有的資質以及管理提出高要求，操作規范是前提，此外要完善勞務派遣協議降低勞務派遣風險，勞務派遣協議是維護雙方權益的可靠憑證，是合作的重要條件，要保證協議中不能有模棱兩可的條例，企業和派遣工之間也要做好有效的信息溝通。
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