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對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，薪酬制度的設(shè)計(jì)也是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員工的滿(mǎn)意度和工作積極性，不利于企業(yè)獲得更高的業(yè)績(jī)。那么如何企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，以提高員工的工作滿(mǎn)意度，更大程度上發(fā)揮員工的工作積極性？經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)定時(shí)應(yīng)該主要依據(jù)以下四個(gè)原則：
原則一：薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性
通過(guò)薪酬制度的設(shè)計(jì)可以有效提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，有能力的人工資自然也就更高，企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業(yè)想要更好的提高銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，為了鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員加入企業(yè)，待遇上有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬往往能夠更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。
原則二：薪酬的公平性
HR在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候，一定要注意對(duì)待每個(gè)員工都要公開(kāi)公平公正。目前有很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，缺乏一定的公平性，出現(xiàn)薪酬政策執(zhí)行的暗箱操作或者績(jī)效考核體系的不合理現(xiàn)象，往往造成了企業(yè)內(nèi)薪酬體系不公平的薪酬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這里我們可以從內(nèi)部及外部?jī)蓚€(gè)角度理解薪酬的公平性原則，以設(shè)計(jì)更完善、公平而合理的薪酬制度。北京人力資源公司
原則三：薪酬的變動(dòng)性
其實(shí)薪酬并不是一定要一成不變的，這樣很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)倦怠的情緒，而是要讓薪酬管理具備變動(dòng)性。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在定出企業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后，很長(zhǎng)一段時(shí)間都不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，工作的前幾個(gè)月可能會(huì)使員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會(huì)引起員工不滿(mǎn)的。因此，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使薪酬具備可變動(dòng)性，具有合理的晉升空間，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使員工看到晉升的希望。
原則四：通過(guò)考核制定薪酬
薪酬制度的設(shè)計(jì)并不是隨意的，或者是只要按照行業(yè)水平就可以的，而是要根據(jù)考核來(lái)進(jìn)行適度的調(diào)整。很多企業(yè)中人力資源部的薪酬與考核是兩個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此如果這兩個(gè)部門(mén)之間的溝通不夠，往往會(huì)導(dǎo)致員工多勞而沒(méi)有多得，少勞也沒(méi)有少得，并且員工的業(yè)績(jī)改變?cè)谛匠晟弦矝](méi)有得到很好的體現(xiàn)，引發(fā)員工間的一系列爭(zhēng)議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就需要注意到，應(yīng)該使員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛贫壬嫌兴w現(xiàn)，只有與業(yè)績(jī)考核有機(jī)掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵(lì)員工。
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